快速反应并快速有效地适应新环境是业务成功的关键因素。
上市时间 (TTM) 是衡量您在该领域取得成功的关键指标。 从本质上讲，TTM 描述了组织如何理解市场需求以及他们满足这些需求的速度。
如果您想改进 TTM 并更快、更高效地为客户提供价值，您需要采用敏捷方法。
原因如下：
什么是敏捷方法论？
敏捷方法是一种重复的产品开发方法，它使每次迭代都更容易将价值释放到市场中。
这是因为生产更多的产品迭代为您提供了更多机会来收集反馈并验证您的组织前进的方向是否仍然正确。 此外，它通常会加速投资回报。
敏捷方法论如何加快上市时间
敏捷方法包括两个支柱，使其成为缩短 TTM 的理想工具：
技术敏捷性：企业快速适应新技术的能力。
业务敏捷性：组织在文化、战略、领导力和治理方面的敏捷性。
技术敏捷性通过鼓励开发人员创建更灵活的解决方案和架构来帮助最大限度地减少发布产品所需的时间。 （另请阅读：应用软件简介。）
业务敏捷性有助于利益相关者在不确定和快速变化的环境中采取行动，最大限度地减少反馈循环。
简而言之，敏捷充当减少 TTM 的助手：它的实践和原则为实现您在该领域的目标提供了理想的渠道。 这就是公司仍在实施敏捷的原因。 事实上，根据“第 15 届年度敏捷状态报告”，企业采用敏捷的几乎所有关键原因都与缩短 TTM 有关。
为什么上市时间很重要？
客户满意度对任何企业都至关重要。 为了让您的客户满意，您应该为他们提供他们想要的产品和服务，而且速度要快——或者至少比您的竞争对手要快。
但市场，尤其是 IT 行业的市场，在不断变化的状态下受到多种力量的影响和塑造。 精明且经验丰富的专家可以尝试预测客户的需求； 但在这个有时不确定的环境中，即使是最好的也可能会失败。 这就是验证任何假设、整合用户反馈并尽快提供服务的重要性。
Scrum.org 的《循证管理指南》是这样说的：TTM 是“组织快速交付新能力、服务或产品的能力”。 但是，这个定义有些保守和狭隘。 我们可能会发现它最适合快速消费品制造商。 在 IT 世界中，我们应该更灵活地考虑 TTM。 这就是敏捷方法的用武之地。
成功取决于您快速有效地交付价值的能力。 所以如果你想成功，你需要加速你的 TTM。 （另请阅读：制定 IT 营销策略的 3 个技巧。）
我如何衡量上市时间？
首先问自己以下问题：
使用新方法和数据，我的组织能以多快的速度改进？
我的组织对新情况的反应速度有多快？
我的组织能够以多快的速度与客户一起测试新策略？
我们多快收到客户的反馈？
以明智的方式回答这些问题并使用指标，将使您能够定义您的 TTM 功能。
正如管理思想之父彼得德鲁克曾经说过的那样，“你无法管理你无法衡量的东西”。 因此，这里有一些有助于 TTM 评估的指标，如 Scrum.org 的“循证管理指南”中所述：
上市时间指标
客户周期时间：从产品发布到与客户接触所花费的时间。
前置时间：从提出产品创意或假设到客户从中获得价值的时间。 该措施对于提高客户满意度至关重要。
Lead Time for Changes：从代码提交到代码有效运行所需的时间。
转向时间：应对市场中的意外事件/事件所需的时间。
学习时间：概述一个想法、开发它、将它提供给客户以及从其使用中学习所需的时间。
构建和集成频率：一段时间内集成和测试构建的数量。
发布频率：每个具体时间段的发布次数——例如，一周、一个月或一年。 发布频率说明了新产品或服务满足客户需求所需的时间。
部署频率：组织向客户发布新版本产品的次数。
发布稳定期：解决产品问题所花费的时间。 发布稳定期从开发者展示产品准备发布到产品实际发布给客户的那一刻开始计算。
平均修复时间：修复错误所需的平均时间。 它是从错误检测到错误被修复的那一刻开始测量的。
消除障碍的时间：从发现障碍到解决障碍的平均时间。
恢复服务的时间：从服务中断开始到服务完全可用的恢复之间的时间。
准确的 TTM 指标的选择取决于组织和工作流程。 要提出所需的指标，我们建议从当前交付管道的可视化开始，并考虑与每个节点和连接器相关的 TTM 指标。
我还能如何缩短上市时间？
不幸的是，没有减少 TTM 的通用解决方案。 然而，一种常见的方法是设定目标并遵循“计划、执行、检查、行动”(PDCA) 循环。 与敏捷方法一样，此方法可帮助您反复找到正确的解决方案。 衡量当前的 TTM 后，您可以设定改进目标并开始 PDCA 循环的第一个循环。
PDCA循环包括4个阶段：
“计划”阶段。 在这里，您应该准备一个计划，其中包含有助于您实现目标 TTM 的确切改进和实验。
“做”阶段。 这涉及从第一步开始执行计划。
“检查”阶段。 在此阶段，您再次收集目标 TTM 指标，并根据您的目标比较结果。
“行动”阶段。 最后，在下一次迭代之前进行更正。 保留有效的方法，去除拖慢速度的方法。
专业提示：不要在每次迭代中计划太多改进，也不要期望在一次迭代中修复所有问题。 请记住，PDCA 是一个循环，而不是一个在给定点开始和结束的过程。
我建议可视化每个循环的结果。 这有助于比较每个领域的进展并确定计划的实验是否有效。
结论
上市时间表明企业如果想要有效地交付产品和服务应该注意什么。 虽然没有普遍有效的 TTM 策略，但敏捷方法可以帮助您加速公司的 TTM。
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