苹果公司再次将其返回工作场所的返回（这次降至2月1日），但我认为它将被迫延迟回程时间表。
苹果做了什么？
苹果首席执行官蒂姆·库克（Tim Cook）告诉员工，他希望他们从2024年2月1日开始分阶段重返办公室。 它认为这是一项正在进行的实验，该实验是通过混合工作实践的，今年为该公司买下了如此巨大的收益。
我很高兴看到苹果公司还将额外的时间工作人员从每年的两周增加到四个星期增加。 有例外：现场始终需要一些人员，并且存在一些针对这些建议的压力。
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该公司此前曾在2021年6月，然后是2021年9月和2024年1月的20021年6月的返回工作。
尽管苹果尚未坚持强制性疫苗是强制性的，但它鼓励其人民接种疫苗。
我们将“调整我们的方法” – 苹果
库克的一份备忘录说：“我们认识到大流行的情况是动态的，并准备根据当地条件根据当地条件来调整我们的时间，方法和协议（例如掩盖，疏远，疏远，疫苗接种要求和其他措施）。”
在另一项以人力资源为重点的变化中，苹果最近提醒员工，他们可以自由谈论工资和工作条件。 当我们了解到备受瞩目的员工活动家可能被迫退出公司时，此提醒就来了。
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提醒和看似专制的反应都可能反映出更广泛的令人不安的感觉，因为工人考虑了两年后他们从生活中想要的东西。 这已被称为“大辞职”。
这些公司都在每个公司中都感受到了这些压力。
苹果不是唯一的
我们撰写了有关基于过时的管理实践与“在何处，何时何地以及如何”文化之间的断层线的无限线，这些文化将主导雇主和员工之间大流行后的对话。
BYOD周围的最近历史表明，我们的员工在此类讨论中有很多影响力，并且大流行本身已经证明，在许多情况下，远程工作促进生产力，可及性，员工福祉，并可以为员工保留贡献。
面临的挑战仅仅是寻找建立纽带和培养公司文化的新方法。
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鉴于那些最能够远程工作的人也很可能是训练有素且难以训练的员工之一，因此苹果公司促进了使工人这样做的时间来反映其团队拥有的力量。 就像组件供应，环境管理以及其他很多一样，如果苹果发现有必要弯腰满足这些需求，其他公司也会感到同样的压力。
但是回到工作时间太早了吗？ 我担心可能是。
更多的震惊
尽管事物可以恢复到曾经诱人的幻想，但我们最终达到的正常性与我们留下的那个幻想并不相同。
大流行两年后，我们肯定会认识到，随着疫苗保护的衰落，地球上的大多数人甚至还没有得到保护，全球供应链将不可避免地今年冬天遭受更多的冲击。
苹果知道这一点； 在给员工的备忘录中，它告诉我们它将调整其对当地条件的反应。 但是，要控制事件，而不是简单地关注它们，今天就必须做出好的决定，以建立更好的明天。
您今天决定的事情很重要
想想到2024年6月的WWDC，并考虑您对当时会发生什么的感觉。 它会在网上还是亲自进行？
你的直觉是什么？
如果有帮助的话，Salesforce的总裁兼首席人物布伦特·海德（Brent Hyder）最近告诉《华尔街日报》：“大流行还没有结束。 它正在进入一个地方性。 对我来说，“回到办公室”的日期是无关紧要的。 我不了解他们。 我们需要找到安全开会的方法。”
（个人后的订阅：也许影响我的前景，目前我目前正在与许多Covid-19型症状作斗争，尽管到目前为止（我很高兴地说）负面测试是负面的。）
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