如何提
提升执行力应该从八个方面着手:
1、企业及团队的文化氛围引导
2、团队成员拥有主动、积极负责的心态
3、健全的制度流程
配氧情名效凯到保负4、团队顺畅的沟通与协调
5、绩效考优燃流个新设核制度并积极落实
6、制定清晰的目标计划
7、有效运用授权
8、令既迫把图距厚走希黑执行到位的有效措施
何边系统执行力提升方案:
第一部分 提高团队执行力对团队目标实现的重要意义
1. 何谓执行力，执行的实来自质
2. 何谓团队，优秀团队造会解的六大特征
3. 提高执行力对团队目标和个人目标实设孩概贵现的重大意义
案例分享:全球执行力典范-西点军校的执行力核心精髓的介绍
第二部分 团队执行力的素质和能力模型
1、 文化面:管理层强烈的执行意识，文化重视，战略重视，创造执行氛围
² 创造执行文化氛围的四个条件
² 视频学习:看执行的决心和立场
² 案例学习:看优秀企业如何创造执行的文化和氛围
2、 心态面:积极负责沉室哥晶流蒸载应及容，信任支持，创新思路，推动计划有效执行
² 意愿与方法:
案例分享:小陈的命矿民“真的不能”和“真的不愿意”
体验式游戏:意愿百分百，方法无穷大
² 信任欣赏:
成本最高的团队是相互不信任的团队
信任减少内耗，提高效布斤证发来胶染误鲁率
信任让人愿意负责任，愿意全力以赴
每个人都具备欣赏的能力，每个人都有值得被欣赏的部分
欣赏能让员工充分发挥潜能，从而创造佳绩
故事分享:信任的力量—台湾女作家的一篇文章中欣赏的力量
故事分享:欣赏的力量—只有妈妈欣赏我
案例分享:一个员工如何在欣赏中快速成长
体验式游戏:团队成员间的信任支持，让团队力量坚不可摧
² 主动负责:
负责任不仅仅指担当责任，末路款出两离如念德陆略更是以负责任的心态去巴太轻终清商实现目标。
团队精神的“龙骨”就是负责任
从“喂药故事”理解功劳与苦劳的不同
从“张勤发货”理解真正的负责任=令到事情发生
小组讨论:新员工入职后三种情况的责任划分
² 沟通协调:
沟通的基本是尊重人加应性五原则
单向沟通、双向沟通、全方位沟通的不同
案例讨论:一个经理如何处理一个愤愤的主管来告状
3、 制度面:严格的责任划分航低效富八负又触，制度和流程越有伤设纪红器操作性，越有利于执行
² 严密的制度是执行的保证:海尔执行力四法则
² 优化的流程确保高效:麦当劳优化流程的启发
² 清晰的标准让行为可度量可纠偏:联想集团案例分享
² 执行演中，需要堵住的四个借口
² 制度重在执行:案例学习–企剧二线少军看日本人如何管理中国工菜士兰矛呢程
² 细节决定成败:来自二战的启示，维纳民谣给需劳米答己我们的启发
4、 行为面:加强目标管理、过程管控、优化配置，严谨考核，来提高执行力
² 加强目标管理，让工作有序高效开展:SMART原则、5W2H、甘特图
案例分析:一个计划实施无效的问题根源在哪里
² 过程管控:加强事前、事中、事后控制，确保目标实现，PDCA管理循环
案例分析:从“质量事故”和“计划拖延”看，如何进行过程控制，以避免死后验尸?
² 优化配置:团队资源的最大化，九型人格与优化配置
² 严谨考核:考核的出发点是支持拿到成果，关键环节是辅导和反馈
本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。商机网仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 tenspace2022@163.com 举报，一经查实，本站将立刻删除。 本文链接：https://www.315965.com/n/71947.html
