在提供了多种支持远程工作的产品之后，Apple 宣布了其公司员工返回办公室的另一个日期：4 月 11 日。
但回归不会是全职，这反映出——正如许多人预测的那样——混合工作将继续存在。
Apple 希望其员工做什么
苹果 CEO 蒂姆库克在一份备忘录中向员工宣布了这一消息：“在许多地方，官员们已经开始根据公共卫生专家的指导解除对流行病的限制。 根据最新数据，我们乐观地认为这一进展将持续到春季，”库克写道。
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工作人员将分阶段返回工作岗位。
到 4 月 11 日，他们将每周至少在办公室工作一天。
三周后，这个数字变成每周两天。
到 5 月下旬，每周将达到三天。
库克说：“虽然你们中的许多人已经定期来了很长一段时间，但我们现在期待着欢迎你们中那些转为远程工作的人回到我们的公司办公室。”
自大流行首次出现以来，该公司最近还首次在 Apple 商店恢复了面对面授课。
混合妥协，但这就足够了吗？
Apple 不会全力以赴恢复正常。 预计员工将在周一、周二和周四亲自上班（那里没有太大的灵活性），并且根据该计划，每年最多可以远程工作四个星期。
并非只有苹果公司认为快速变化的 COVID-19 威胁正在消退。 在世界各地，政府正在减少对保护的关注，因为他们优先考虑恢复经济。 根据约翰霍普金斯大学的数据，迄今为止，美国已有超过 950,000 人死于 COVID-19。 世界卫生组织的数据显示，全球报告的死亡人数不到 600 万。
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我们还不知道下个冬天会发生什么，但疫苗已证明可以减少浆液性感染，每个人都希望保护措施有效。
Apple 没有要求未接种疫苗的人接种疫苗，也不会强制要求戴口罩。
其他公司在做什么？
在整个硅谷，大多数公司似乎都致力于复工，但灵活性程度不同。 例如：
谷歌希望员工在 4 月 4 日返回工作岗位，三天在办公室，两天远程办公。
微软于 2 月 28 日开设了办公室，但允许员工与管理层达成自己的工作安排。
Twitter 的办公室计划于 3 月 15 日重新开放，但采用非常灵活的模式，员工可以根据需要永远远程工作。
在这四者中，Twitter 的方法似乎是最灵活的。
推特 CEO 帕拉格·阿格拉瓦尔 (Parag Agrawal) 告诉员工：“你觉得最有效率和创造力的地方就是你工作的地方，这包括永远在家全职工作。”
Apple MDM 供应商 Jamf 也采用了“办公室即服务”的方法。 Salesforce 将其以员工为中心的方法描述为“从任何地方获得成功”。
你可能会争辩说，未来哪种方法行得通尚无定论，但各行各业的公司都认识到，拒绝做出某些改变可能会对他们造成损害。
员工选择很重要
强制重返办公室存在很多阻力。 对于许多人来说，这仅仅是因为员工发现远程工作时他们的工作/生活平衡得到了改善，包括更高的生产力和任务重点； 对于一些最脆弱或免疫力低下的员工来说，这仍然是他们想要避免的风险。 许多公司都认识到这一点，这就是为什么尽管现在在家工作的水平正在下降，但仍远高于大流行前的水平。
伟大的辞职表明员工将用脚投票并拥抱更灵活的工作场所。 他们想在自己喜欢的地方生活，按照自己喜欢的方式工作，公司面临着实现这一吸引最优秀员工的雄心壮志的压力。 这反映在招聘实践中，因为到今年年底，越来越多的高薪工作将变得完全偏远。
Stripe 首席执行官 Patrick Collison 最近观察到，他公司 74% 的第四季度员工都在硅谷以外。 “我认为科技行业走向全球的速度仍未得到充分认识，这将是未来十年世界的一大推动力，”他写道。
对于雇主来说，这是新工作场所最大的积极因素之一。 远程工作意味着他们可以在国际范围内寻找最优秀的人才。 这也意味着最优秀的人才也可以寻求最佳的员工体验。
Apple 可以说是死板的远程工作方式是否会满足员工的需求，或者是否会导致员工在公司外寻求更多自主角色，还有待观察。
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