Apple 提出了让员工重返办公室的最新尝试，尽管其方法没有什么新意，也没有多少创新。
回到办公室
这不是苹果第一次推出重返办公室计划。 此前的一次尝试在今年早些时候被推迟和改变，该公司曾试图在前几年大流行期间实现这一目标。 （苹果当时要求员工在周一、周二和周四都在办公室。
最新的工作订单将于 9 月 5 日在美国开始，并将根据当地情况在全球复制。
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Apple 表示，这是为了培养面对面的协作管理，这似乎对公司文化至关重要。 谁知道，也许是？ 也许所有那些表明坚持出勤主义的调查会影响工作与生活的平衡，实际上会降低生产力并让员工感到不安是错误的。
它将如何运作
根据公司的新计划，员工将被要求每周至少有三天返回面对面的办公室工作。
预计他们将在周二、周四和经理们商定的情况下，在对团队自主权的小幅点头后，再上班一天。
根据角色，员工还可以选择每年最多远程工作四个星期。
Apple 在整个大流行期间经历了一系列破纪录的季度，其团队的任务是管理一系列持续的主要供应链、经济和个人挑战，显然似乎认为它可以从员工中产生更高的生产力 强迫他们返回办公室。
谁知道，也许它可以？
该公司仍然坚称重返工作计划是某种形式的“试点”。
试点项目会成功吗？
有趣的是，一旦整个团队发生爆发性感染，该试点项目将取得多大成功； 例如，公司可能最不需要的就是在关键产品发布前流失（临时或其他）关键人员。 将进行哪些调整，还是计划进行集体幻想一切都恢复正常？
这次 Apple 方法的两个最重要的变化是，公司通过在工作周中引入更多自主权，更加信任员工，让他们不会在应该工作的时候简单地休长周末假。
一些雇主（最初包括苹果公司）坚持要求员工在周一、周五和周三上班，以此表明他们对员工的信任，从而阻止了那些一直在利用远程工作在全球范围内扎根的员工。
Apple 也听取了其团队的一些意见，他们抱怨之前的安排缺乏灵活性，坚持强制出勤日。 让项目负责人控制第三天的决定可能有助于团队安排适合他们和/或他们所做工作的时间表。
但感觉还不够
面对来自知识工作者的全球压力，要求他们在如何平衡工作生活方面有更多的选择、控制和自主权，这两个变化虽然很小，但可能还不够。 即便如此，库克在一份备忘录中写道，“我们相信这个修订后的框架将增强我们的灵活性，同时保留对我们的文化至关重要的面对面协作。”
事实上，似乎很少有人对他们重返办公室的计划特别有信心。 那些投资房地产的人似乎比那些租赁房产空间的人更不愿意，而且技术方面的方法也存在差异，这反映出缺乏任何共识方法。
Airbnb 告诉员工他们可以在美国任何地方工作，并让他们每年在世界任何地方工作 90 天； 亚马逊没有强制性要求，但表示员工必须能够在接到通知后一天到达办公室。 Meta 鼓励远程工作，而谷歌正在让人们回归。
哪个模型有效？ 只有时间、疾病爆发和员工保留才能证明一切。
毕竟，像 Apple 机器学习总监 Ian Goodfellow 这样因 Apple 的远程工作计划而辞职的员工，如果他们辞职，就根本没有生产力。 与此同时，65% 的员工现在可以更灵活地决定何时工作。
这是一个失去的机会
我仍然相信这里失去了机会。 鉴于 Apple 的国际影响力，它肯定有机会设计一个让内部客户满意的复工环境，就像它的产品让外部客户满意一样。
Apple 联合创始人史蒂夫乔布斯在斯坦福大学的毕业典礼演讲中建议人们不断寻找，直到找到自己喜欢做的事情。 （他也喜欢散步，这就是为什么 Apple 有自己的公园。）
有争议的是，他的方法在逻辑上也应该延伸到热爱你所做的工作。 在这种情况下，苹果在重塑工作世界方面的盲点似乎仍然非常明显。
事实上，成功找到如何将协作和人际关系数字化的公司将赢得巨大的奖项。 该公司将成为每个现代企业不可或缺的一部分。
目前尚不清楚庆祝工作场所不合时宜的公司将获得什么奖励，特别是如果这些公司也创造了推动未来时代的技术。 我担心苹果的战略有些不连贯。 这就像第一部配备物理键盘和手写笔的 iPhone。
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