今天与大家聊的话题是如何用老板思维指导工作。会当老板的人当然与不会当老板的人区别大了去了，如同会编程与不会编程的人的区别。别以为是个人都会当老板，给大家讲几个当老板的关键点，第一，跟团队要保持每天沟通，就算无事也要沟通下日常工作情况，从核心成员到普通员工都必须要沟通，时间不用花太多，十分钟就行。要潜移默化的传达自己的观念、理想，企业的价值观，未来的方向，功夫都在平时，光制定战略没用，战略是在每天的沟通中被传递与执行的。沟通什么?回答公司各层级的疑问，讲清楚公司要干什么，为什么要干，老板就是要理顺公司每个人的心，把大家的心拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使。老板的主要功夫是管人，不是管事，管事自然由你的员工去处理，你招聘他们来，就是让他们做事的，你负责领导好他们，管理好他们。老板的主要职责是让员工干活，不是自己去干活。老板是为了做出决策而活着，是号召大家、煽动大家、影响大家的人，主要功夫花在思考企业的全局，行业的前瞻，未来的遇见。
理顺企业业务的逻辑，优化企业结构，降低企业成本。老板负责把一个事情想清楚并且讲清楚，让员工活得明明白白，干得踏踏实实，满脑子浆糊，逻辑混，逻辑混乱的人那是肯定当不了老板的，如果你确实没有本事当老板，我给你一个选丞相的本事，选好丞相你就当君王，学齐桓公拜管仲为相，也可以把企业管理好。什么人可以当成像?第一要高业绩，就是他非常愿意干活，并且有业绩。第二要高情商，就是他有志向，有抱负，想要成功有欲望，第三要高智商，就是他能干好事，第四要高逆境商，就是能抗压，能承担责任。第五，价值观与企业符合，不会把企业带偏。符合这五条的人，你就可以托付他帮你经营企业，当然利益名分都要多分他点，谁叫你自己没本事当老板了，别人齐桓公为了笼络管仲，都开始叫管仲仲父了，仲父就是爸爸的意思嘛。当然历史上还有些事情，比如董卓，自己没本事做皇帝，就笼络吕布，不过他让吕布当他儿子，还舍不得赏赐一个叫貂蝉的女人，后果就是自己被儿子杀死了，女人被抢了，抢了后接没接我不知道，大家自己去想，很多事情想想蛮好笑，就是逻辑混乱，逻辑混乱思路不清晰的后果造成的，求人的时候就叫爹妈，哪里有叫人儿子的，谢谢大家，大家可以加我的QQvx，祝大家发财。
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