今天分享主题呢，叫做如何修炼老板的三步，来打造自动化运转的公司。所以我不知道你有没有这样的一个情况，在你公司，你感觉业绩要管，员工要管，外部关系要管，那恨不得把自己拆成十个来用，那很多老板活得很累，出现这种情况，原因很简单，就是没有修炼到孔子所说的那个人，那个境界，也就是说非礼勿言，非礼勿动，非礼勿听。而一个看不见听不到然后做不到的老板才是好的大老板，否则永远只能当一个小老板。所以看不见听不到然后做不到是什么意思呢？我们学完今天的内容你可能就明白了。我给你举个例子，在我记得是汉朝有个宰相，这哥们叫丙奇，有一天呢，他在城内走，忽然出现两个打架的官兵，打得头破血流，还在持续的打架，他没有出面处理打架的事情，而是绕着就走了，走了不远呢，发现路边的牛在不停的喘气，于是停下来呢，看这个牛为什么喘气？这就很奇怪，就问这个宰相为什么不管人的事而关心牛，难道牛比人更重要吗？这个叫丙级的人说呢，人打架的事儿我也看见了，但都是都城将军的事。所以这个将军的事儿就让他处理好了，如果他处理不好，那我就撤他的职，这是考验那个人是否称职的机会。而牛喘气呢，可能是天气出现了问题，可能是灾害，那事关天下的收成，这是我的职责，所以我特别的关心各位老板，你听懂了吗？当你看懂这个故事的时候，你就说老板在设计好的管理体制后，而真正把工作落实在每个人的身上，不要随便的干涉下属的权限，否则就会出现老板干活，员工看着他干活的现象，这样公司有没有太大的发展？所以对公司很多事情，老板知道就好了，要假装看不见，然后下边人去处理，这是考察下边人能力的一个非常好的机会。而即便下边的人失误了，给公司造成了损失，老板也要把这个损失当做是选人的成本，不要怪别人做错了，就怪自己当初为什么把这个人放在这个岗位上。而如果老板这个时候忍不住寂寞哈出手挽回损失，而且员工形成了一种依赖感，总盼着，老板有那个上帝之手为他去解忧，从而什么就降低了企业的效率，这比那些损失更加可怕。
来接下来第二个故事。好，接下来我讲第二个故事，这有关万科董事长叫王石，有一天晚上大概九点多钟，他听到有人按他家门铃，他就上门问，谁啊？下边说我是某某某，来跟你汇报一下工作。王氏就说现在都下班了，你你要爬山可以来找我，你要汇报工作，请明天到办公室来找我。如果王石同意这个经理来汇报工作，那别的经理会怎么想？于是大家纷纷下班之后找王老板来汇报工作，那他们上班时间做什么呢？上班就只好在办公室里绞尽脑汁想着，晚上怎么汇报工作，企业哪里有什么未来。所以王石的做法他是对的，下班让工作走开，听不到才好，除非。所以作为一个老板，你觉得听不到那是好，除非出了公司要倒闭的大事，否则不要让下属找到自己，让这些经理们、总监们来处理问题，这才是考验这人水平的时候。所以你身为老板，如果听觉灵敏的话，那么小道消息很容易传到你的耳朵中，那你是听还是不听呢？如果听的话，那公司小的上就太多了，对不对？很多人就善于打那个小道消息，然后什么。坐的在那做，不做在那打小报告，就形成很多的氛围，最关键他影响你很多的正确的判断，可悲的是，很多老板对于小道消息乐此不疲，几天听不到就感觉不舒服，甚至女老板还发动员工互相监督，那把一个员工叫过来，听听听，那汇报之后，哎呀，那谁谁谁怎么样了，哎呀。而有些老板就好这一口，就把a员工呢，叫过来，就问B员工，把B员工问了，问问那个C员工干怎么样，对不？你那个上司最近怎么样？问那个员工，你觉得怎么样？你说这样员工怎么回答，做经历总有一些做的不好的地方，对不对？如果照实说，怕经理造成负面的影响，如果只说好呢，就不全面，有说谎的嫌疑，简直让员工左右为难，就是你说他好他也怀疑，你说的不好他也怀疑，你不说，那老板都怀疑你是不是跟我一条心的，所以员工在里面很尴尬，除了那些善于打小包裹的员工才能好这口，老板也得意这口，所以真是臭味相投。最关键的什么呢？最关键的是，今后不管怎么样，这个员工对经理的心态就不同了，他会想，原来在我面前神器，这种经理老板都不相信的，一旦员工有这种心态，那经理还怎么做管理呢？最后我们讲到做不到，不只要做不到，还要想不到，这样才能下边去多想。
所以我们讲的这个做不到呢，就是不止要做不到，还要想不到，让下面去多去想。让下面人多去做，来培养他做事的能力，这才是么，培养人才，即便你想到了，那要什么装作不知道，让下边人拿出观点来，即便老板自己能做到，也让下边去做，你去做更重要的事情。所以说起这个道理都懂，但是做到的没有几个，大多数老板都是行业里的专家，而多数老板都是思维活跃，这执行力超高，否则他也当不了老板，你能看到很多的问题，他更愿意主动自己去搞定。让他在旁边人看别人来完成，他觉得别人做的这个不好那个不好，总觉得别人效率低，这时候你才发现突破自己是最难的。所以你看这些老板都像什么？是不是专家，无所不能，就像西游里的孙悟空一样，能跟着他的是什么？都是猪八戒，但你发现什么呢？其实真正成为领导的是唐僧，唐僧啥都不会对不对？不会打妖精，不会不，不会干这不会干那个，只会说，悟净救我，悟空救我，但是你看他就是团队的领导，取得真经，对不对？所以怎么样做才能让老板管住自己呢？你可以这么讲，老板是公司最贵的资源，如果一个公司年利润是一千万，那也就是说老板一年赚一千万，老板平均工资是3万块钱一天，那么如果老板整天做下属的事情，是不是有点太贵了？老板呢，只关注超脱才能客观，只有客观才能够专注，只有专注才能够超越。所以邹老板做一个孤单的马拉松吧。老板要努力去修炼，刚才说孔子那个境界，人的境界，非礼勿言，非礼勿动，非礼勿听，一个看不见、听不到，做不到老板才是好的大老板，否则永远只是当一个小老板。好，我们今天的分享就到这里，今天说的点呢，比较直接，对于很多老板呢，可能有些扎心，但是简萱老师想分享的点呢，就是告诉这些老板们怎么让一个企业做大我们今天之所以是中小微企业，企业规模在一点很难去突破，原因其实就在一点，你都变成孙悟空了，跟的都是猪八戒，你能做到这个，然后做到那个，那就后平时你来做，员工来看着。所以你要做一个什么呢？能做到而不去做，能听到装作没有听见，能想到装作想不到，这样才能够培养你的下属。你要做的什么？定好你的目标，定好企业战略，选到合适人，到合适的位置，这才是正确的做大老板的姿势。
所以呢，我们从财商的角度来说呢，财商第一大资产就是打造一个自动化运转，并且带来正向现金流的企业，否则呢，他只能是负债，老板每天忙活的不得了，最后怎么样，这个企业注定做不大。所以今天的内容呢，相信对很多老板很有启示，要让自己公司自动化运转，先做到三步好不好？听不到，做不到，想不到。无为不是不为，是无所不为。当你真正去做这件事的时候，你会忽掉很多很多东西，做老板，做老板该做的事情，让员工该去担起职责，这才是正确的经营之道。好了，我就是锦祥老师，感谢各位聆听，希望今天的启示带给各位一些帮助，如果你有什么感受，欢迎在评论区分享出来。每日一篇博商智慧，祝你业绩暴涨，身心解放，咱们明天见。
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