疫情反复之下，很多地方的景区也是开放又关闭，大部分的景区收入都相当惨淡。
河南的小李也是如此，他的粮油店就开在了当地一家景区不远处。可能会有人疑惑，怎么会有人把店面开在景区门口呢，这不是搞笑吗?
你还真不能说小李傻，因为小李所在的景区是市内的一个游乐园，根本不远，平常周末节假日都会有很多本地人过来，你说他之前的生意能不好吗。
但是疫情确实也让他的生意一落千丈。小伙29岁，一年都老了三四岁，好在他没有放弃，刻苦钻研，各个地方学习，终于找到了自己的起死回生的阳光大道。
小伙子做了三件事。
来旅行，凭借门票可以八折买食用油，大米。
如果园内消费超过2000元，还可以八折买大米，同时我会送你10张30元的油票。
最后，如果一年内在我的店面买粮油等其他日用品超过9000.那我就直接送你1000元现金。
看完这一系列的操作，是不是觉得小李脑子瓦特了，特别的破罐子破摔了?
果真如此吗?小李辛辛苦苦做这么多谋划，让自己的店面暴露在大家的目光中，真的只是亏本赚吆喝吗?
在解析小李的策略之前，我们先来分析一下， 在面对客源稀少时，大部分人的第一反应是什么?
打折，降价甩卖，还是关店清仓?
大部分老板的思维还停留在人们喜欢便宜的东西这个层面，人们喜欢便宜是没错，但是只是喜欢占便宜，而不是喜欢别人不要的东西，因为这样看起来很廉价，自己就算想买，也会在意他人的目光，同时还有相当一部分人会觉得你家的产品是不是有问题，快过期了所以才这样打折。
可见，这样的方法是非常不可取的。
那么小李，就是换了一种思路——给你便宜的东西，但让你觉得占便宜却不廉价。
我们来进入分析活动方案的模块。
第一步，小李的店面在景区门口，这个时候，景区的游客也比较少，所以对于游客的需求要比小李强烈，这个时候，小李去跟景区的负责人谈，只要是来我店里买米面油的，我就帮你发门票，但是你得便宜点卖给我，比如原价80.我这里就只要60甚至50就买得到。
一来一往，客户被粮油店吸引，也能拿到便宜门票，何乐而不为？
第二点，小李对于在园内消费满2000元的人打折，很多人会觉得这里亏了，但实际上，我们说了景区和小李是合作的关系，小李的粮油米面是打折了，但是景区的收入会给小李返利啊。
这具体的数值我们不做讨论，但是小李一定得稳赚不赔的。景区也求之不得。
最后一步，消费后还会给顾客一定额度的现金抵用券，那这个抵用券跟上面的一步有异曲同工之妙，你来买一次，就有一次的抵用券，十次才能用完，这岂不是获得了客户十次的消费。
并且小李的店面在市区，就算不去景区，一些会过日子的人也会经常来这里买米面粮油。
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